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Transocean Sedco Forex Inc. História.

Incorporado: 1953 como The Offshore Company.

NAIC: 21311 Perfuração de petróleo e poços de gás.

Perspectivas da empresa:

Nossa missão é ser a principal empresa de perfuração offshore que oferece serviços baseados em plataformas, bem construídos em todo o mundo para nossos clientes, através da integração de pessoas motivadas, equipamentos de qualidade e tecnologia inovadora, com especial atenção em ambientes tecnicamente exigentes.

História da empresa:

Transocean Sedco Forex Inc. é a maior empresa de perfuração offshore do mundo e a quarta maior empresa de serviços de campo petrolífero em geral. Oficialmente, uma corporação das Ilhas Cayman, opera em Houston, Texas, com mais de 16 mil funcionários localizados em todo o mundo. As plataformas de perfuração e as equipes de trabalho da Transocean são contratadas por empresas petrolíferas a uma taxa diária, ao longo de contratos de longo prazo e de curto prazo. Embora a empresa ofereça barcaças de perfuração para o interior e plataformas de perfuração de águas rasas, a Transocean é especialmente ativa no segmento de perfuração de águas profundas e duras, oferecendo equipamentos semissubmersíveis, além de montes maciços que perfuraram para registrar profundidades na faixa de 10.000 pés. As plataformas móveis da Transocean cobrem todos os principais mercados mundiais de perfuração offshore, incluindo o Golfo do México, o Mar do Norte, o Mar Mediterrâneo e as águas do leste do Canadá, Brasil, África Ocidental e do Sul, Oriente Médio, Ásia e Índia.

Linguagem corporativa datada de 1953.

A Transocean é composta por uma série de operações de perfuração que foram fundidas, especialmente durante o final dos anos 90, quando a indústria de perfuração offshore como um todo começou a consolidar. A estrutura corporativa sobrevivente pertence à The Offshore Company, incorporada em Delaware em 1953. Foi criada quando a empresa de encanamento Southern Natural Gas Co. (SNG) comprou a DeLong-McDermott, que era uma joint venture de perfuração contratada da DeLong Engineering e J. Ray O negócio de construção marítima da McDermott. Um ano depois, a Offshore estabeleceu a primeira plataforma de perfuração jackup no Golfo do México. A exploração de petróleo e gás começou então a se mover mais para o exterior e para áreas mais remotas do mundo. Offshore também foi uma das primeiras empresas na década de 1960 a operar jackups no ambiente inóspito do Mar do Norte, que se tornaria uma das fontes de petróleo mais importantes do mundo. Em 1967, Offshore foi público. Dez anos depois, expandiu sua gama de operações para o sudeste da Ásia, onde perfurou seu primeiro poço profundo. Em 1978, a empresa tornou-se uma subsidiária integral da SNG, o que aumentou consideravelmente sua ênfase nas operações de perfuração e exploração no exterior. Como resultado, a Offshore desenvolveu uma das maiores frotas dos EUA em plataformas de perfuração. Quando a SNG mudou seu nome para a Sonat em 1982, The Offshore Company tornou-se conhecido como Sonat Offshore Drilling Inc.

Durante a década de 1970, novos "flutuadores" foram desenvolvidos para realizar a perfuração em águas profundas. As plataformas semissubmersíveis foram parcialmente submersas abaixo da água e geralmente amarradas ao fundo do oceano para a estabilidade. Os navios de perfuração, capazes de atingir profundidades de 3.000 pés e particularmente úteis na exploração de áreas remotas, também foram introduzidos como uma opção econômica durante este período. No final da década de 1970, um grande número de empresas começaram a construir e operar flutuadores, levando a uma indústria altamente fragmentada. Quando os preços do petróleo atingiram 32 barris em 1981, surgiu um boom de perfuração, com empresas de serviços de campo petrolífero comprando uma grande quantidade de equipamentos e se empenhando com uma dívida considerável. À medida que o preço do petróleo mergulhou em meados da década de 1980, atingindo um nível abaixo de "# 36; 10 em 1986, as empresas petrolíferas cancelaram os programas de perfuração ou negociaram taxas muito mais baixas do dia para plataformas offshore. Um jackup de 300 pés no Golfo do México que uma vez comandou 50 mil por dia agora alugado por menos de 10,000. Muitas empresas de serviços faliram ou foram engolidas por rivais mais fortes. Durante esse período de escassez de uma década, as plataformas de perfuração offshore em operação declinaram precipitadamente, de mais de 1.000 no início da década de 1980 para cerca de 500.

Quando os preços do petróleo e da gasolina pareciam estar aumentando, a Sonat aproveitou o otimismo dos investidores em 1993 para se desligar da Sonat Offshore, fazendo 340 milhões, mantendo um interesse de 40%, que seria então vendido em 1995. Desta forma a empresa-mãe esperava transformar-se de uma empresa de gasodutos diversificada em uma empresa de exploração e produção. A Sonat Offshore, recentemente independente, como resultado da oferta, tinha um balanço limpo e dinheiro no banco, e estava bem posicionada para enfrentar um declínio resultante nos preços do gás. Além disso, a ênfase da empresa na perfuração de petróleo em águas profundas também se revelaria uma estratégia sábia. Reconheceu-se que as peças de energia mais desejáveis ​​que permaneceram no mundo residiam sob grandes profundidades do oceano. Embora a tecnologia existisse para explorar esses depósitos, somente até que os preços do petróleo atingissem um certo nível, seria econômico para uma empresa como a Sonat Offshore investir em uma nova geração de navios de perfuração. O custo de tais plataformas era tão alto que apenas as grandes empresas podiam pagar.

Consolidação entre os contratantes de perfuração offshore nos anos 90.

Houve outras razões pelas quais a consolidação entre os contratantes de perfuração offshore tornou-se desejável em meados da década de 1990. Provavelmente traria disciplina de preços para uma indústria altamente fragmentada, em que as três principais empresas serviram apenas 27% do mercado. Em 1995, havia cerca de 400 plataformas de jackup pertencentes a cerca de 80 empresas, criando um desequilíbrio oferta / demanda que deu aos produtores de petróleo uma enorme alavancagem sobre os contratados. Uma pequena queda no preço do gás ou do petróleo pode resultar em uma grande queda nas taxas do dia. Claramente, as empresas não poderiam esperar para alcançar a longo prazo a saúde simplesmente criando mais equipamentos para expandir seus negócios. O crescimento teve que vir através da aquisição de plataformas existentes, para ganhar alguma alavanca com os produtores. Com contratantes menores, mas maiores, na indústria, a adição de novas plataformas seria, com sucesso, mais um processo racional e sistemático. Além disso, os jogadores maiores poderiam operar de forma mais eficiente em todo o mundo, com plataformas estrategicamente posicionadas para economizar cargas móveis e construir uma base de clientes mais diversificada.

Em 1995, a Sonat Offshore anunciou sua proposta de adquirir Reading & amp; Bates Corp., que iniciou as operações de perfuração no exterior em 1955. Embora as discussões continuassem nos próximos meses, no final Reading & amp; Bates rejeitou uma oferta de estoque e dinheiro de 501 milhões. Em maio de 1996, a Sonat Offshore anunciou um acordo de estoque e caixa de $ 1.5 bilhões para adquirir o Transocean ASA da Noruega, que alguns meses antes anunciou que estava procurando um parceiro. A Transocean ASA foi criada em meados da década de 1970, quando uma empresa baleeira norueguesa entrou no negócio semisubmersível, depois se consolidou com várias outras empresas. Devido às suas grandes operações no Mar do Norte, a Transocean ASA foi considerada uma captura de prêmio, que tornaria o comprador automaticamente o líder incontestável em perfuração em águas profundas. Reading & amp; Bates tentou flanquear a Sonat Offshore, aventurando uma oferta não solicitada para o Transocean ASA, que, devido à lei da Noruega, não possuía nenhuma das medidas de defesa de aquisição americanas, como disposições da "pílula venenosa". Após uma escaramuça de um mês de duração, a Sonat Offshore adoçou sua oferta e concordou em reter grande parte da equipe de gerenciamento da Transocean, cujo destino era incerto sob a leitura & amp; Bates oferece. O acordo entrou em vigor em setembro de 1996, e a Sonat Offshore mudou seu nome para a Transocean Offshore.

O aumento dos preços do petróleo, entretanto, beneficiou os contratantes de perfuração offshore. As taxas do dia em dezembro de 1996 duplicaram em relação ao ano anterior, totalizando 130 mil por dia. O presidente da Transocean Offshore, J. Michael Talbot, concluiu que a tendência poderia continuar até 20 anos e assumiu o compromisso de expandir a frota da empresa. Com contratos de longo prazo com companhias de petróleo na mão, a Transocean Offshore iniciou o desenvolvimento de uma nova geração de navios de perfuração maciça, apresentando os últimos avanços tecnológicos e projetados para perfurar até 10 mil pés, em oposição à capacidade de 3.000 pés do broca navios construídos em meados da década de 1970. O primeiro navio, o Discoverer Enterprise, teria 834 pés de comprimento com uma torre que tinha 226 pés de altura. Poderia dormir 200 e transportar 125 mil barris de petróleo e gás. Como apresentou dois sistemas de perfuração em uma derrick, o navio poderia reduzir o tempo para perfurar um poço de desenvolvimento em até 40% e poderia perfurar e colocar pipeline sem a necessidade de uma barcaça pipelay. Com o seu aumento da produtividade, o navio poderia comandar taxas de dia muito mais elevadas, no bairro de 200.000. Além disso, a Enterprise servirá essencialmente como um projeto flutuante de pesquisa e desenvolvimento para dois navios de alta tecnologia adicionais. Devido a alguns contratempos, em parte causados ​​por acidentes e condições climáticas, seria mais de um ano atrasado em tornar-se útil e ver o seu preço crescer de 270% para mais de 430 milhões.

Em abril de 1999, a Transsexto Offshore foi abordada pela Schlumberger Ltd., que propôs a rotação de suas operações de perfuração offshore, Sedco Forex Limited, como parte de uma fusão de iguais. A Schlumberger, com sede em Paris, esteve envolvida em perfuração offshore há muitos anos. A empresa Forex foi criada na França em 1942 para se envolver em perfurações terrestres no norte da África e no Oriente Médio, bem como na França. O Forex se associou com a Languedocienne para criar uma empresa chamada Neptune para se envolver em perfuração offshore. O Forex ganhou o controle completo de Neptune em 1972, quando a Schlumberger comprou o interesse restante no Forex. A Southeastern Drilling Company, Sedco, era uma firma americana, fundada em 1947 pelo futuro governador do Texas, Bill Clements, para perfurar a água do pântano raso. Na década de 1960, começou a fornecer serviços de perfuração em águas mais profundas. A Schlumberger adquiriu a empresa em 1984 e um ano depois combinou com Forex para criar Sedco Forex Drilling.

Fusão de Transocean e Sedco Forex em 1999.

A fusão Transocean Offshore e Sedco Forex proposta foi anunciada em julho de 1999. Solicitou uma troca de ações avaliada em cerca de $ 36 bilhões. Os acionistas da Schlumberger receberiam aproximadamente uma ação na nova empresa, a Transocean Sedco Forex, por cada cinco ações da Schlumberger detidas. No final, os acionistas da Schlumberger controlariam aproximadamente 52% da nova empresa. Tanto a Schlumberger quanto a Transocean receberiam cinco cadeiras no conselho, enquanto o vice-presidente da Schlumberger serviria como presidente da empresa e o Talbert da Transocean se tornaria presidente e CEO. Com uma capitalização de mercado de mais de US $ 9 bilhões em meados de março de 2000, a Transocean Sedco Forex era uma potência independente entre os contratantes de perfuração offshore e a quarta maior empresa de serviços de campo petrolífero. Sua frota incluiu 46 semisubmersíveis e sete navios de perfuração de águas profundas, com outros em construção. Era amplamente esperado que o negócio criasse uma pressão adicional sobre outros contratados para fundir, tanto quanto necessário, a consolidação na indústria continuou a ganhar impulso.

Transocean Sedco Forex foi adicionado ao Standard & amp; Índice Poor's 500 no primeiro dia de negociação na Bolsa de Valores de Nova York em 2000. Aproveitou um aumento imediato no preço, causado em grande parte por gerentes de dinheiro adicionando o estoque aos seus fundos que refletiam a S & P 500. A empresa em breve estava envolvido em mais uma grande expansão, adquirindo R & amp; B Falcon por mais de $ 9 bilhões em uma transação de estoque, que incluiu a hipótese de $ 3 bilhões em dívidas. Depois de vencer a Sonat Offshore na aquisição Transocean ASA, Reading & amp; Bates fundiu-se com a Falcon Drilling Co. em 1997 e adquiriu a Cliffs Drilling em 1998. A fortuna da empresa sofreu uma queda em 1998 e, apesar de ter feito avanços na reparação da situação, a carga da dívida permaneceu elevada e a administração decidiu que o tempo estava maduro para mesclar com o Transocean Sedco Forex. Nos termos do acordo R & amp; B Falcon detinha aproximadamente 30% da nova empresa e recebeu três novos lugares no conselho de administração.

A Transocean Sedco Forex era agora uma empresa no valor de cerca de 14 bilhões e era a terceira maior empresa de serviços de petróleo, eclipsada apenas por Halliburton e Schlumberger. Com 165 plataformas offshore, barcaças no interior e ativos de apoio, a empresa combinada ultrapassou facilmente o seu rival mais próximo, Pride International, com apenas 59 plataformas offshore, das quais 45 eram jackups de águas rasas. Além disso, a Transocean forneceu quase metade dos navios de perfuração ultra-profundos do mundo. Com efeito, a Transocean Sedco Forex conseguiu expandir sua frota global com a mais ampla gama de plataformas e mercados offshore, enquanto ganhava presença nas águas superficiais e interiores do Golfo do México, onde anteriormente não possuía frota. Por causa dos altos preços de gás, os 27 jacks do R & amp; B Falcon no Golfo e mais de 30 barcaças do interior prometeram ser uma adição atraente. No geral, houve muito pouca sobreposição nas plataformas. No entanto, a Transocean Sedco Forex estimou que ainda seria capaz de perceber cerca de 50 milhões de poupanças anuais em compras, despesas gerais e seguros. Como a empresa mudou sua origem de incorporação para as Ilhas Cayman no final de 1999, a lei não permitia operar navios nas águas dos EUA. A empresa cumpriu a lei, tornando-se um parceiro de joint venture de 25% no antigo negócio de transporte de R & amp; B Falcon, que consistia em 102 rebocadores internos e offshore, quatro embarcações de tripulação e 58 barcaças de carga plana e offshore de plataforma plana e barcaças de xisto do interior .

Claramente, a Transocean Sedco Forex assumiu a liderança na consolidação de empreiteiros de perfuração offshore. Todos concordaram com a necessidade de consolidação, mas com tantos operadores de tamanho similar foi difícil para os executivos resolverem quem seria o adquirente e quem deveria ser adquirido. Em 2001, vários empreiteiros se fundiram, mas ninguém chegou perto de competir com o Transocean Sedco Forex em tamanho, especialmente no mercado de águas profundas e dificil mercado de perfuração offshore. Embora a primeira prioridade da administração fosse pagar dívidas, havia todos os motivos para acreditar que a empresa continuaria a encetar as empresas desejáveis ​​em um esforço para aumentar ainda mais.

Principais Subsidiárias: Transocean Offshore Deepwater Drilling Inc .; Sonate Offshore International LDC; Transocean Offshore Europe Limited; Transocean AS.

Principais concorrentes: Diamond Offshore Drilling, Inc .; Global Marine Inc .; Perfuração Nobre; Saipem.

Leitura adicional:

Antosh, Nelson, "Sonat, Norwegian Strike Strike Deal", Houston Chronicle, 3 de maio de 1996, p. 1. Byrnes, Nanette, "Seven Come Eleven", Financial World, 15 de março de 1994, p. 36. DeLuca, Marshall e William Furlow, "Começa a consolidação de perfuração, mas continuará?", Offshore, agosto de 1999, p. 56. Harrison, Joan, "Transocean aproveita suas ofertas de serviços com R & amp; B Falcon Deal," Fusões e aquisições, outubro de 2000, p. 22. Mack, Toni, "Aprender da experiência", Forbes, 2 de dezembro de 1996, pp. 102-08. Opdyke, Jeff D., "As fusões poderiam melhorar as perspectivas entre os estoques de perfuradores offshore", Wall Street Journal, 15 de março de 1995, p. T2. "Sonat Offshore Drilling Inc.," Oil & amp; Gas Investor, março de 1996, p. 30. Tejada, Carloa, "Sedco da Schlumberger e Transocean to Merge", Wall Street Journal, 13 de julho de 1999, p. A3. Wetuski, Jodi, "Two Down". Óleo e amp; Gas Investor, outubro de 2000, pp. 59-60.

Fonte: Diretório Internacional de Histórias da Empresa, Vol. 45. St. James Press, 2002.

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Biblioteca Online Gratuita: Fusões que formam o Transocean Sedco Forex concluído, estabelece o maior perfurador offshore do mundo. por "PR Newswire"; Business News, opinião e.

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Schlumberger para rolar a unidade Sedco Forex, mescla-a com.

Sinais de Transocean's Revival Run Silent, Run Deep. e cuja fusão pendente com a Sedco Forex Offshore tem fusão, o Transocean Sedco Forex será o segundo.

A fusão está prevista para criar o maior perfurador offshore.

12/07/1999 & # 0183; & # 32; A fusão une as 44 plataformas de perfuração offshore da Sedco Forex com as 31 plataformas da Transocean Offshore, para operações combinadas no Mar do Norte, Golfo do México, Sudeste Asiático, África Ocidental e Brasil. Na conclusão do acordo, que exige a aprovação dos acionistas e reguladores, a nova empresa terá cerca de 7.500 funcionários.

NOTÍCIAS DA COMPANHIA; SCHLUMBERGER COMPLETA SPINOFF DE.

19/07/1999 & # 0183; & # 32; Houston, TX News - Veja Notícias, recursos e recursos locais diários de negócios mais em Houston, Texas.

Sinais de Transocean's Revival Run Silent, Run Deep.

A Transocean Offshore Inc. completou sua fusão com a Sedco Forex, que foi cindida da Schlumberger Limited. A empresa resultante, a Transocean Sedco Forex Inc., é agora o maior contratante de perfuração offshore do mundo e a terceira maior empresa de serviços de campo petrolífero em termos de capitalização de mercado de ações, com base nos preços de mercado de fechamento em 30 de dezembro.

Transocean - OilfieldWiki.

A fusão de Transocean Offshore Inc. de dezembro de 1999 e Sedco Forex Holdings Transocean Sedco Forex Inc. é especializada em segmentos tecnicamente exigentes da.

Transocean Sedco Forex adquirirá R & amp; B Falcon por US $ 5,35.

Sedco Forex, aos seus acionistas e à subsequente fusão da Sedco Forex e da Transocean Offshore Inc. Incorporação da Transocean Sedco Forex Completed,

Sedco Forex - Maritime News, Maritime Magazine.

O site oficial da Comissão Federal de Comércio, que protege os consumidores dos Estados Unidos por mais de 100 anos.

Transocean | Wiki | Everipedia.

A Transocean Offshore Inc. anunciou hoje que seus acionistas em 10 de dezembro aprovaram propostas relativas à incorporação da Transocean Offshore e Sedco Forex, o negócio de perfuração de contratos offshore da Schlumberger Limited.

O acordo Schlumberger-Transocean poderia estimular fusões relacionadas.

21/08/2000 e # 0183; & # 32; A Transocean Sedco Forex Inc. concluiu um acordo para comprar o maior rival R & amp; B Falcon Corp. segunda-feira por aproximadamente US $ 5,8 bilhões em estoque, criando o maior do mundo.

A Ferger cria a maior empresa de perfuração do mundo - Houston.

FUSÃO: Transocean Inc. [RIG] reclassificação e fusão com a GlobalSantaFe Corporation [GSF]. Problema: Em 27/11/07, a Transocean Inc. [RIG] concluiu o.

Transocean para adquirir R & amp; B Falcon - Gas Natural Intel.

A Transocean Sedco Forex comprará R & B Falcon rivais para ações avaliadas em cerca de US $ 5,35 bilhões e assumir US $ 3 bilhões em dívidas, fortalecendo sua posição como um.

Schlumberger para rootear unidade de perfuração offshore - MarketWatch.

A Schlumberger Ltd., Paris, concordou em girar sua unidade de perfuração de contrato offshore, Sedco Forex Offshore, para unir isso com a Transocean Offshore Inc., Houston. A fusão criará a maior empresa de perfuração offshore do mundo, chamada Transocean Sedco Forex.

TRANSOCEAN INC - Arquivo de relatório atual (8-K) EXPOSIÇÃO 99.2.

29 de novembro de 2017 às 06:08 Formulário PRER14A Transocean Ltd. 29 de novembro de 2017 às 06:07 Formulário S-4 / A Transocean Ltd. Arquivado em.

Nossa História | Sobre a Transocean.

A Transocean foi formada como resultado da fusão do Rig 51, os primeiros acionistas receberam ações da Transocean. Sedco Forex foi formado.

Sedco Forex - Sedco Forex - pergunte.

A Transocean Offshore Inc. completou sua fusão com a Sedco Forex, que foi cindida da Schlumberger Limited. A empresa resultante, a Transocean Sedco Forex Inc., é agora o maior contratante de perfuração offshore do mundo e a terceira maior empresa de serviços de campo petrolífero em termos de capitalização de mercado de ações, com base nos preços de mercado de fechamento em 30 de dezembro.

Transocean - Bing 网 典.

A nova empresa foi renomeada como Transocean Sedco Forex. Em 23 de julho de 2007, a Transocean anunciou uma fusão com a GlobalSantaFe Corporation por US $ 17 bilhões.

Fotos de Oil Rig - Transocean.

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Transocean.

13/07/1999 & # 0183; & # 32; Schlumberger Ltd concorda em girar sua unidade de perfuração offshore, Sedco Forex Offshore, e mesclá-la com a Transocean Offshore Inc para criar o maior do mundo.

Transocean News, Transocean Quote, RIG Quote.

Veja o perfil de Joe Lesiuk Responsável pela comercialização e contratação da Divisão do Golfo do México As MODUs publicam a fusão Sedco Forex com a Transocean. Internacional.

Schlumberger - Wikipedia.

a empresa mudou seu nome de "Transocean Offshore Inc." para "Transocean Sedco Forex Inc. & quot; A fusão seguiu o spin-off da Sedco Forex para a Schlumberger.

ICLUBcentral - Transocean Inc. [RIG] reclassificação e.

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Transocean Sedco Forex, Inc. | Perfil da empresa | Contatos.

Na década de 1960, começou a fornecer serviços de perfuração em águas mais profundas. A Schlumberger adquiriu a empresa em 1984 e um ano depois combinou com Forex para criar Sedco Forex Drilling. Fusão de Transocean e Sedco Forex em 1999. A proposta Transocean Offshore e ...

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Sedco Forex era originalmente parte da Schlumberger até 2000, quando foi ativado. Sedco Forex foi originalmente formado a partir da fusão de duas empresas de perfuração, a Southeast Drilling Company (Sedco) e a empresa francesa de perfuração Forex. A Transocean emprega cerca de 26.300 pessoas em todo o mundo e possui uma frota de 136 embarcações e unidades a partir de março de 2009.

TRANSOCEAN SEDCO FOREX INC (Formulário: 10-K, recebido: 03/20.

Transocean Sedco Forex e R & amp; B Falcon agitam o remendo de óleo com um acordo de fusão de US $ 8,8 bilhões. A nova empresa será um gigante da indústria, mas será necessário.

Sedco Forex Offshore para fundir com o Transocean - Oil & amp; Gás.

Definição de Transocean Sedco Forex Inc. Incorporação da Transocean e da Sedco Forex em 1999. A proposta de fusão Transocean Offshore e Sedco Forex foi anunciada em São Paulo.

Transocean Sedco Forex Inc. - Perfil da Empresa, Informação.

& quot; A fusão da Transocean Offshore e Sedco Forex Offshore é vantajosa devido ao aumento dos custos de capital para a construção de novas plataformas,

Transocean - Site Oficial.

Transocean (RIG) RESUMO certas subsidiárias da TODCO e certas subsidiárias da Sedco, Inc. para quem possamos para nossa fusão com a Sedco Forex,

História do estoque Transocean: o que os investidores precisam saber.

Merger da Transocean e da Sedco Forex em 1999. A proposta de fusão Transocean Offshore e Sedco Forex foi anunciada em julho de 1999. Solicitou uma troca de ações.

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A Transocean Ltd. fornece serviços de perfuração de contratos offshore para poços de petróleo e gás. A empresa opera através de dois segmentos operacionais: serviços de perfuração contratada e serviços de gerenciamento de perfuração. O segmento de Serviços de Perfuração de Contratos compreende frota móvel de perfuração offshore, equipamentos relacionados e equipes de trabalho principalmente em uma base de taxa diária para perfurar poços de petróleo e gás. É especializada em regiões tecnicamente exigentes do negócio de perfuração offshore, com foco especial em serviços de perfuração de águas profundas e ambientais. O segmento consiste em flutuadores, jacks e outras plataformas utilizadas em apoio de atividades de perfuração offshore e serviços de suporte offshore em todo o mundo. O segmento de Serviços de Gerenciamento de Perfuração fornece serviços de gerenciamento de perfuração de petróleo e gás, bem como serviços de engenharia de perfuração e gerenciamento de projetos de perfuração. A Transocean foi fundada em 1954 e tem sede em Zug, na Suíça. & # 8220;

& # 8220; história de Transocean.

Primeiros anos e evolução: 1953 & # 8211; 2008.

A Transocean traça suas raízes até 1953, quando a Southern Natural Gas Company, com sede em Birmingham, Alabama, depois a Sonat, criou The Offshore Company depois de adquirir a operação de perfuração conjunta DeLong-McDermott da DeLong Engineering e J. Ray McDermott. Em 1954, a empresa lançou a primeira plataforma Jackup no Golfo do México. Em 1967, a empresa foi pública. Em 1978, a SNG tornou-se uma subsidiária integral. Em 1982, foi alterado para a Sonat Offshore Drilling Inc., refletindo uma mudança no nome de seu pai. Em 1993, a Sonat apagou-a.

Em 1996, a empresa adquiriu o grupo norueguês Transocean ASA por US $ 1,5 bilhão. A Transocean começou na década de 1970 como uma empresa baleeira e expandiu-se através de uma série de fusões. A nova empresa foi chamada Transocean Offshore. A nova empresa começou a construir operações de perfuração maciças com brocas capazes de atingir 10 mil pés (em vez de 3.000 pés no momento) e operando duas operações de perfuração no mesmo navio. Seu primeiro navio, Discoverer Enterprise, custou quase US $ 430 milhões e foi de 834 pés (254 m). O navio de perfuração Enterprise é o maior dos navios de perfuração.

Em 1999, a Schlumberger propôs uma fusão de equivalentes com a subsidiária offshore Sedco Forex da Schlumberger & # 8217; O negócio foi avaliado em US $ 3,2 bilhões. A nova empresa foi renomeada como Transocean Sedco Forex. (O nome foi simplificado para a Transocean em 2003.) A Sedco Forex foi formada a partir de uma fusão de duas empresas de perfuração, a Southeastern Drilling Company (Sedco), fundada em 1947 por Bill Clements e adquirida pela Schlumberger em 1985 por US $ 1 bilhão e francesa empresa de perfuração Forages et Exploitations Pétrolières (Forex) fundada em 1942 na França ocupada na Alemanha para perfuração no norte da África. A Schlumberger entrou pela primeira vez na empresa em 1959 e assumiu o controle total em 1964 e renomeou-se Forex Neptune Drilling Company. O Transocean, com base em Houston, foi parte da S & amp; P 500.

Em 2000, a Transocean adquiriu R & amp; B Falcon em um acordo avaliado em US $ 17,7 bilhões. Com a aquisição, a Transocean obteve o controle do que na época era a maior operação offshore do mundo. Entre os recursos da R & amp; B Falcon & # 8217; s era o Deepwater Horizon. R & amp; B Falcon foi formado em 1997 pela fusão de Reading e Bates Exploration, que foi fundada por John Wesley Bates e George Reading em 1946 e com sede em Tulsa, Oklahoma e Falcon Drilling, fundada em 1988 por Steven A Webster com uma investimento de $ 300,000 e sediada em Houston.

Em 2005, o Discoverer Spirit estabeleceu um recorde mundial para o poço de petróleo e gás offshore mais profundo de 10.421 m (34,189 pés).

Em 2007, o Departamento de Justiça dos EUA e a Comissão de Valores Mobiliários apresentaram um processo contra a Transocean, alegando violações da Lei de Práticas de Corrupção no Exterior. O caso alegou que Transocean pagou subornos através de seus agentes de expedição de frete para funcionários aduaneiros da Nigéria. Transocean admitiu posteriormente a aprovação dos subornos e concordou em pagar US $ 13.440.000 para resolver o assunto.

Em 23 de julho de 2007, a Transocean anunciou uma fusão com a GlobalSantaFe Corporation por US $ 17 bilhões. A fusão foi concluída em 27 de novembro de 2007. Na época, as duas empresas eram as duas maiores operadoras de plataformas offshore do mundo. Como parte da mudança, Robert E. Rose, presidente não-executivo da GlobalSantaFe, foi nomeado presidente do Transocean & # 8217; Rose tinha sido presidente da Global Marine antes da fusão de 2001 com a Santa Fe International Corporation.

Transição para uma empresa suiça. e expansão: 2008 & # 8211; até a data.

Em 2008, a Transocean foi substituída pela S & P por Equitable Resources depois que a empresa anunciou planos para mover sua sede para a Suíça, tornando-se inelegível para estar no índice S & amp; P. Em outubro de 2008, o conselho da empresa aprovou o movimento para a Suíça. Em 9 de dezembro de 2008, os acionistas aprovaram a mudança para a Suíça. Em 19 de dezembro de 2008, a empresa completou o processo de mudança de seu local de incorporação das Ilhas Cayman para a Suíça. A alta administração da Transocean foi programada para se mudar para a Suíça a partir de Houston.

Em setembro de 2009, sua plataforma Deepwater Horizon estabeleceu um poço de 35.050 pés (10.680 m), o poço mais profundo da história - mais de 5.000 pés mais profundo do que a especificação de design declarada.

Ao longo dos anos, a Transocean mudou sua localização de incorporação para tirar proveito de impostos mais baixos em algumas jurisdições. A Transocean foi originalmente incorporada no estado dos EUA em Delaware, mas transferiu seu registro corporativo para as Ilhas Cayman em 1999. Em 2008, transferiu seu registro para o cantão de Zug, na Suíça, onde atualmente está incorporado. Apenas 12 de seus funcionários trabalham no escritório de Zug, de acordo com um porta-voz da empresa. O movimento de registro permitiu à Transocean baixar sua taxa de imposto de renda corporativa de 35% nos EUA para 16% em Zug.

Em agosto de 2018: a Transocean anuncia US $ 2,23 bilhões de aquisição da Aker Drilling, 15 de agosto de 2018. Com o objetivo de complementar sua frota de perfuração no ártico ambiente ártico, a gigante de perfuração dos Estados Unidos Transocean Ltd (RIG) planeja adquirir o operador norueguês de perfuração Aker Drilling ASA (AKD. OS ) em um prêmio de 62% para avaliação atual em um negócio avaliado em US $ 2,23 bilhões. Sob a transação, a Transocean, que possuía o equipamento no centro do derrame de petróleo catastrófico do EUA no Golfo do México de 2018 e # 8217, realizou uma oferta de caixa voluntária de NOK26.50 ($ 4.83) por ação para todas as ações em circulação da empresa. & # 8221;

* Informação de Forbes e Wikipedia.

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TODCO.

2000 West Sam Houston Parkway South, Suite 800.

Telefone: (713) 278-6000.

Fax: (713) 278-6101.

Site da Web: a empresa offshoredrilling.

Incorporated: 1997 como R & amp; B Falcon Corporation.

Vendas: US $ 912,1 milhões (2006)

Símbolo Ticker: THE.

NAIC: 213111 Perfuração de poços de petróleo e gás.

A TODCO (The Offshore Drilling Co.) é uma empresa listada na Bolsa de Valores de Nova York, com sede em Houston, que oferece serviços de perfuração de petróleo e gás, principalmente para grandes companhias internacionais de petróleo, empresas estatais de petróleo e empresas de petróleo e gás independentes. TODCO & # x2019; A frota de S é composta por 64 plataformas de perfuração, incluindo 24 juntas de águas rasas, 27 plataformas de embarcações internas, nove plataformas terrestres, três unidades de perfuração submersíveis e uma plataforma de plataforma. Eles operam nas águas rasas e no interior do Golfo do México, bem como na Bacia do Caribe, nas margens do México, Venezuela e Trinidad. A TODCO também detém um interesse de 25% na Delta Towing, que opera uma frota de mais de 40 embarcações de apoio, incluindo rebocadores internos, rebocadores offshore, tripulações, barcaças de plataforma, barcaças de xisto, barcaças de spud e uma única barcaça offshore. Além do escritório em casa de Houston, a TODCO mantém escritórios operacionais em Houma, Louisiana; Maturin, Venezuela; La Romaine, Trinidad; Luanda, Angola; Rio de Janeiro, Brasil; e Ciudad del Carmen, México. Instalações de armazém e quintal estão localizadas em Houma, La Romaine e Maturin.

FUNDAÇÃO DA PREDECESSOR COMPANY: 1935.

TODCO & # x2019; As raízes de S datam da Grande Depressão da década de 1930, quando dois verdadeiros pioneiros da indústria de petróleo e gás, J. W. & # x201C; Jack & # x201D; Bates, Sr. e George M. Reading, se tornaram parceiros. Bates veio para o oeste da Califórnia depois de receber um diploma do Dartmouth College, começando na indústria do petróleo nas fileiras mais baixas, trabalhando como um skinner de mula. Reading era um engenheiro de mineração educado pela Universidade da Califórnia. Os dois homens se encontraram no Texas em 1930, quando Bates foi superintendente geral da Rox-anna Petroleum, que depois assumiu o nome de Shell Oil Company, e Reading foi um dos seus empreiteiros de perfuração. Em 1935, eles se tornaram parceiros, formando Tulsa, Oklahoma Reading & amp; Bates Drilling Co. com três plataformas de perfuração que adquiriram a crédito. A empresa gozava de sólidos poços de contratos de perfuração em Oklahoma, Texas e Kansas. Em 1949, Jack Bates, Jr., assumiu a presidência, então dois anos depois assumiu um parceiro próprio, Charlie Thornton, um ex-engenheiro de petróleo do Golfo Petróleo que liderou uma subsidiária canadense. Em 1955, eles incorporaram Reading & amp; Bates Offshore Drilling Co., uma subsidiária que passaria a ser parte do TODCO. Suas plataformas operaram no Golfo do México, bem como o Golfo Pérsico no Oriente Médio. A empresa tornou-se um dos primeiros empreiteiros de perfuração a trabalhar no Mar do Norte, e no final dos anos 1960 começou a aumentar sua frota e a agregar capacidades, como a tecnologia de controle da poluição e a engenharia do oceano.

Reading & amp; Bates continuou a operar plataformas terrestres no Irã, mas no final da década de 1970, o Shah foi derrubado em uma revolução e o equipamento foi confiscado. Tendo perdido a maior parte de suas plataformas terrestres, Reading & amp; Bates simplesmente saiu dessa parte do negócio. A empresa estava envolvida na exploração e outras áreas, mas após o colapso da indústria de petróleo e gás depois que o preço do petróleo caiu para US $ 8 e x2018; R $ 10 por barril em 1986, Reading & amp; Bates realizou uma reestruturação. Em 1989 transferiu sua sede para Houston e, em 1991, alienou a maior parte de seus ativos para se concentrar em contratação de perfuração offshore, especialmente em águas profundas e ambientes difíceis. Uma nova unidade também foi formada em 1990, Reading & amp; Bates Development Co., para fornecer serviços de plataforma de produção flutuante e outros serviços de perfuração especializados, bem como para investir em poços que a empresa perfurou.

A decisão de se concentrar na perfuração em águas profundas foi feita em parte porque os preços do petróleo estavam aumentando no início da década de 1990, tornando economicamente viável para as companhias de petróleo perfurar em águas profundas, o que era um esforço mais caro. Além disso, muitas das peças de energia mais promissoras deixadas para explorar estavam localizadas nas partes mais profundas do oceano. Na época, a perfuração de contratos offshore era um campo altamente fragmentado, tanto que as três principais empresas controlavam pouco mais de um quarto do mercado. Os produtores de petróleo, como resultado, estavam em uma posição invejável, podendo aproveitar qualquer mergulho nos preços do petróleo ou do gás para exigir uma redução na taxa diária de plataformas de perfuração. Se os empreiteiros tentassem desenvolver seus negócios construindo mais equipamentos, eles somaram apenas o número total de equipamentos disponíveis, o que piora o desequilíbrio entre oferta e demanda. Por isso, o curso de ação mais sábio era adquirir concorrentes # x2019; e, em meados da década de 1990, houve uma grande consolidação no campo. A Sonat Offshore tentou adquirir Reading & amp; Bates, mas foi rejeitado. Reading & amp; Bates tentou adquirir a Noruega & # x2019; s Transocean ASA, mas perdeu para a Sonat. As duas empresas se juntaram para se tornar a Transocean Offshore.

READING & amp; BATES FUMANDO COM PERFURAÇÃO FALCON: 1997.

Em 1997 Reading & amp; Bates encontrou um parceiro disposto na Falcon Drilling Company, cujo chefe executivo, Steven A. Webster, era um amigo de longa data de Reading & amp; Bates & # x2019; CEO da Paul Loyd. Eles se familiarizaram com a Harvard Business School, onde ambos se formaram em 1975. Eles trabalharam juntos como consultores na Arábia Saudita e se tornaram parceiros em alguns pequenos empreendimentos. Em 1988, a Webster fundou Falcon como contratante de perfuração offshore. Ele cresceu rapidamente no negócio, concentrando-se em águas rasas e tomou público em 1995. No momento em que se fundiu com Reading & amp; Bates, Falcon operavam a maior frota de plataformas de embarcações no mundo e valiam US $ 1,6 bilhão.

Em julho de 1997, a R & amp; B Falcon Corporation foi formada para acomodar o swap de ações de US $ 2,5 bilhões, que, para evitar impostos, foi estruturado como um pool de interesses. Os dois parceiros foram considerados um bom ajuste porque havia pouca sobreposição em suas atividades, com Reading & amp; Bates focado em águas profundas e Falcon em águas rasas. No ano anterior, Falcon fez cerca de US $ 319 milhões em negócios, enquanto Reading & amp; A Bates registrou receita no bairro de US $ 290 milhões. Combinados eles eram grandes o suficiente para financiar a construção de embarcações de perfuração em águas profundas, em alta demanda, mas que custaram até $ 300 milhões para construir. Com a Webster servindo como CEO e Loyd assumindo a presidência, a empresa procurou se concentrar na perfuração e evitar a apropriação em qualquer um dos poços em que funcionou. A unidade Total de Serviços de Produção Offshore (TOPS) da Reading & amp; Bates Development tinha desenvolvido uma estratégia de equidade, mas os poços não haviam entregue, prejudicando os lucros da empresa-mãe. Em 1997, a unidade gastou US $ 77,4 milhões em furos secos. Mesmo antes de a fusão estar completa, R & amp; B Falcon começaram a falar sobre girar fora TOPS, mas quando os preços do petróleo e do gás natural caíram, a venda foi suspensa.

PERSPECTIVAS DA COMPANHIA.

Nossa Visão: Ser o contratante de perfuração de águas rasas no Golfo do México e na Bacia do Caribe.

Apesar da queda dos preços do petróleo, a empresa completou uma grande aquisição em 1998, usando cerca de US $ 415 milhões em estoque para adquirir a Cliffs Drilling Co., uma empresa de perfuração de contrato que operava 16 plataformas de perfuração de jackup, 11 plataformas de perfuração de terra e três plataformas de plataforma ao longo a Costa do Golfo do Texas e Louisiana, e na Venezuela. A empresa também ofereceu serviços de engenharia e operou no Oriente Médio. No final de 1998, baixos preços do petróleo começaram a doer R & amp; B Falcon & # x2019; Os principais negócios de empresas de petróleo começaram a terminar os contratos da plataforma.

Com toda a indústria durando tempos difíceis, R & amp; B Falcon surpreenderam todos quando conseguiu completar uma oferta de títulos de US $ 1 bilhão. Os fundos eram muito necessários, à luz da empresa & # x2019; s $ 2,7 bilhões de carga de dívida de longo prazo. Mais de metade do dinheiro arrecadado foi destinado a refinanciar a dívida. Webster sempre foi conhecido como alguém proficiente em empresas em crescimento assumindo dívidas, mas as condições eram tais que uma abordagem mais cautelosa estava em ordem. Por isso, em maio, ele desistiu do que foi descrito como uma separação amigável e Loyd assumiu o cargo de executivo-chefe enquanto mantinha a presidência. Webster permaneceu como membro do conselho e ocupou o título de vice-presidente não-executivo.

Após a redução da produção de cartéis da OPEP em 1999, os preços das commodities começaram a aumentar e, no verão de 2000, a R & amp; B Falcon conseguiu finalmente vender seus ativos de exploração e produção no Golfo do México, recebendo mais de US $ 127 milhões da Enterprise Oil, um Empresa com sede no Reino Unido. A empresa & # x2019; Outras propriedades de produção também foram colocadas no bloco, mas apenas um mês depois, a empresa inteira foi adquirida pela Transocean Sedco Forex Inc. em uma transação de estoque avaliada em mais de US $ 5,8 bilhões, além da suposição de US $ 3 bilhões em dívidas.

A Transocean foi o principal jogador da consolidação que teve lugar no segmento de perfuração de contratos offshore. A empresa & # x2019; A linhagem de S foi datada de 1953, quando a empresa de encanamento Southern Natural Gas Co. (SNG) adquiriu a joint venture de perfuração do contrato DeLong-McDermott e renomeou-se The Offshore Company. Um ano depois, a unidade começou a operar sua primeira plataforma de perfuração jackup no Golfo do México e, como Reading & amp; Bates, foi um dos primeiros a trabalhar o Mar do Norte na década de 1960. A empresa perfurou seu primeiro poço de águas profundas na Ásia nos anos 70. A empresa-mãe mudou seu nome para a Sonat em 1981 e The Offshore Drilling Company tornou-se Sonat Offshore Drilling Inc. Em 1993, a Sonat saiu da Sonat Offshore e, em 1995, vendeu toda a sua participação na antiga subsidiária.

Durante a onda de consolidação que varreu o negócio de perfuração offshore em meados da década de 1990, a Sonat Offshore fundiu-se com a Transocean para formar a Transocean Offshore em 1996. A Transocean tinha sido formada em meados da década de 1970 por uma empresa baleeira norueguesa que decidiu diversificar e se envolver em semi-submersíveis, auto-propulsadas e barcaças marítimas que serviram de moradores e uma base de operações para operações de perfuração offshore. Foi um alvo de aquisição especialmente atraente devido aos consideráveis ​​ativos do Mar do Norte. Em 1999, a Sonat Offshore tornou-se ainda maior quando se fundiu com a Sedco Forex Limited, subsidiária de perfuração offshore da Schlumberger Ltd., com sede em Paris. O componente Sedco foi fundado em 1947 como a Companhia de Perfuração do Sudeste nos Estados Unidos para operar em águas de pântano rasas. Mais tarde, expandiu-se para águas mais profundas e foi adquirido pela Schlumberger em 1984, e um ano depois foi combinado com o Forex. Fundada na França em 1942, o Forex inicialmente forneceu serviços de perfuração de terras na França, Norte de África e Oriente Médio. Ele se envolveu no trabalho offshore através de uma joint venture com Languedocienne chamada Neptune. O Forex finalmente adquiriu a propriedade completa da Neptune e, em 1972, a Schlumberger adquiriu todo o Forex.

A combinação de Transocean e Sedco Forex tomou o nome Transocean Sedco Forex Inc. Ele se tornou instantaneamente o mundo # x2019; a quarta maior empresa de serviços de campo petrolífero e foi adicionada ao Standard & amp; Pobre & # x2019; s 500 no primeiro dia em que começou a negociar na Bolsa de Valores de Nova York em 2000. Com a aquisição da R & amp; B Falcon, concluída em janeiro de 2001, cresceu ainda mais, tornando-se uma empresa de US $ 14 bilhões.

ADOPÇÃO DO NOME DE TODCO: 2002.

Enquanto a Transocean alcançou escala, assumiu uma dívida considerável para fazê-lo. No outono de 2002, a Transocean anunciou que planejava girar do Golfo do México recursos de águas rasas e águas interiores da R & amp; B Falcon através de uma oferta pública inicial (IPO) de ações, mantendo os ativos em águas profundas, a fim de pagar dívidas e aperfeiçoe seu foco no negócio de águas profundas. Em preparação para este movimento, R & amp; B Falcon foi renomeado TODCO em dezembro de 2002.

O IPO deveria ter lugar no início de 2003, mas devido a uma economia em dificuldade foi adiada até fevereiro de 2004. A TODCO não recebeu nenhum dos ganhos, mas ganhou sua independência em um momento em que o mercado estava passando por um ressurgimento como petróleo e gás os preços subiram. A Transocean alienou o interesse da TODCO, vendendo as ações finais em maio de 2005.

Servindo como TODCO & # x2019; o presidente e diretor executivo da empresa era Jan Rask, que lidera como uma unidade da Transocean desde julho de 2002. Ele trouxe para o trabalho uma experiência considerável como executivo principal com várias empresas de perfuração de contratos, incluindo Arethusa (Off Shore) Limited, Marine Drilling Companies, Inc .; e Pride International, Inc.

Em 2004, a TODCO registrou receita de US $ 351,4 milhões, um aumento significativo em relação aos US $ 227,7 milhões no ano anterior devido à melhoria das condições de mercado no Golfo do México. Em 2005, a empresa reativou sete plataformas, seis delas localizadas no Golfo, já que a demanda por plataformas de perfuração de águas rasas continuou a crescer. Para o ano, a TODCO gerou receita de US $ 534,2 milhões e lucro líquido de US $ 59,4 milhões. A empresa & # x2019; os restantes equipamentos desativados, seis jackups e dez barcaças do interior, foram colocados em serviço em 2006, quando as receitas subiram para US $ 912,1 milhões e os ganhos mais que triplicaram para US $ 183,6 milhões. Como a perfuração de contrato era um negócio cíclico, não era provável que o crescimento explosivo durasse por um período prolongado, mas a TODCO procurou explorar os tempos gordurosos enquanto durarem.

PRINCIPAIS SUBSIDIÁRIAS.

The Offshore Drilling Company; TODCO Mexico Inc .; TODCO Management Services Inc. LLC; Cliffs Drilling Company.

PRINCIPAIS CONCORRENTES.

GlobalSantaFe Corporation; Parker Drilling Company; Pride International, Inc.

LEITURA ADICIONAL.

Cummins, Chip, & # x201C; Transocean para comprar Rival R & amp; B Falcon em estoque Deal avaliado em US $ 5,35 bilhões, & # x201D; Wall Street Journal, 22 de agosto de 2000, p. A2.

Davis, Michael, & # x201C; Presidente renuncia em R & amp; B Falcon, & # x201D; Houston Chronicle, 8 de abril de 1999, p. 1.

& # x2018; & # x2018; & # x2018; & # x201C; Reading & amp; Bates continua a assumir Riscos, Adaptar, Inovar, & # x201D; Houston Chronicle, 4 de maio de 1997, p. 8.

Greer, Jim, & # x201C; O spin-off de perfuração termina a seca do IPO, & # x201D; Houston Business Journal, 16 de fevereiro de 2004.

Lipin, Steven e Peter Fritsch, & # x201C; Falcon Drilling Plans $ 2.5 bilhões de fusão, & # x201D; Wall Street Journal, 11 de julho de 1997, p. A3.

Paganie, David, & # x201C; TODCO Caress Momentum em 2006 com Reactivation of Seven Rigs Stacked Cold, & # x201D; Offshore, janeiro de 2006, p. 42.

Neve, Nick, & # x201C; Transocean Spin-Off Recebe Avaliações Mistas, & # x201D; Oil & amp; Gas Investor, setembro de 2002, p. 102.

Srinvasan, Kristen, & # x201C; Tapping In: The Offshore Drilling Co. encontrou um novo impulso em sua indústria com a ajuda de seus funcionários e sua idéia, & # x201D; US Business Review, dezembro de 2005, p. 119.

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"TODCO". Diretório internacional de histórias da empresa. . Recuperado 19 de janeiro de 2018 da Enciclopédia: enciclopédia / livros / política-e-negócios-revistas / todco.

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